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臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線智能化
發(fā)布時(shí)間:2016-09-07 16:37
作者:江蘇臺展智能裝備
臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線智能化
由于工業(yè)4.0時(shí)代的到來，智能制造就成為世界工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，我國也不甘落后，提出“中國制造2025”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。于是業(yè)內(nèi)關(guān)于智能制造，智能化生產(chǎn)流水線，智能工廠的看法可謂百花齊放，百家齊鳴。參考眾多資料，我們也提出認(rèn)為比較折中的意見。
建設(shè)智能化生產(chǎn)流水線，智能工廠是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按照總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益為先的原則進(jìn)行規(guī)劃。首先要將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內(nèi)和國際上我們在某一特定領(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住獲取企業(yè)核心競爭能力這條主線，從而知道我們需要創(chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品，什么樣的制造技術(shù)，什么樣的經(jīng)營模式，什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下制定總體規(guī)劃，分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，排出先后順序，制定分階段的目標(biāo)和內(nèi)容。
其次是抓住獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線。
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，能為客戶創(chuàng)造高的價(jià)值，超越競爭對手，很難復(fù)制和模仿的競爭能力。降價(jià)競爭從來不可能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走智能制造的路，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理智能化、制造智能化、服務(wù)智能化、決策智能化，這是制造業(yè)的發(fā)展方向。
然后是進(jìn)行投資效益分析。
建設(shè)一個自動化、智能化的生產(chǎn)線是要花費(fèi)大量資金的，為了智能化而智能化，不進(jìn)行投資效益分析是不行的。中國勞動力成本在逐年上升，但是與發(fā)達(dá)國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動中，仍然有許多活動用人比用機(jī)器更合理、更便宜。要首先選擇那些質(zhì)量、效益、安全綜合效益好的環(huán)節(jié)實(shí)施智能化，不要盲目追求全盤自動化、智能化。企業(yè)要結(jié)合自身的情況、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，量力而行。
總之，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線智能化任重道遠(yuǎn)，是長期復(fù)雜的工作，需要審時(shí)度勢，因地制宜，多方考量。才能盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高產(chǎn)能，提升效益。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
由于工業(yè)4.0時(shí)代的到來，智能制造就成為世界工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，我國也不甘落后，提出“中國制造2025”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。于是業(yè)內(nèi)關(guān)于智能制造，智能化生產(chǎn)流水線，智能工廠的看法可謂百花齊放，百家齊鳴。參考眾多資料，我們也提出認(rèn)為比較折中的意見。
建設(shè)智能化生產(chǎn)流水線，智能工廠是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按照總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益為先的原則進(jìn)行規(guī)劃。首先要將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內(nèi)和國際上我們在某一特定領(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住獲取企業(yè)核心競爭能力這條主線，從而知道我們需要創(chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品，什么樣的制造技術(shù)，什么樣的經(jīng)營模式，什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下制定總體規(guī)劃，分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，排出先后順序，制定分階段的目標(biāo)和內(nèi)容。
其次是抓住獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線。
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，能為客戶創(chuàng)造高的價(jià)值，超越競爭對手，很難復(fù)制和模仿的競爭能力。降價(jià)競爭從來不可能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走智能制造的路，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理智能化、制造智能化、服務(wù)智能化、決策智能化，這是制造業(yè)的發(fā)展方向。
然后是進(jìn)行投資效益分析。
建設(shè)一個自動化、智能化的生產(chǎn)線是要花費(fèi)大量資金的，為了智能化而智能化，不進(jìn)行投資效益分析是不行的。中國勞動力成本在逐年上升，但是與發(fā)達(dá)國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動中，仍然有許多活動用人比用機(jī)器更合理、更便宜。要首先選擇那些質(zhì)量、效益、安全綜合效益好的環(huán)節(jié)實(shí)施智能化，不要盲目追求全盤自動化、智能化。企業(yè)要結(jié)合自身的情況、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，量力而行。
總之，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線智能化任重道遠(yuǎn)，是長期復(fù)雜的工作，需要審時(shí)度勢，因地制宜，多方考量。才能盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高產(chǎn)能，提升效益。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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